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教練式領導是一種以問題為導向的領導方式，強調以提問的方式引導員工自己找到答案，並且鼓勵員工自主思考和自我成長，這是一個雙向性的合作。

傳統的領導方式則是以指令為導向，強調指示和控制員工的行為和決策，這是屬於單向性的要求。

兩者皆各有其優缺點，我們將在課程內協助大家作出兩者區分，並且學習如何同時運用兩者，來達成最好的領導效果

已經擁有團隊的領導者，如參加此課程，能將課程內所學立即使用上，如果還未擁有團隊，而可利用此課程先行開啟領導思維，為未來成為團隊領導者而準備。

如果你獲得能夠解決眼前障礙的領導方式，並且是長久可使用的方式，這樣想就不貴了。更重要的是，如果真能獲得令員工自動化運作的背後原理，而你能夠專注在管理或公司未來發展上，將這份學費去換取省下來的時間，這麼想就更值得了。

我們理解領導者的事業每日都在運行當中，時間有限，但希望能擁有馬上能使用的方法，所以我們在這一日課程裡，便會針對「實用」「即刻有效」為課程目標之一，在課程中，我們也安排了許多實際操作的環節，讓大家能直接在課程內練習，能加成學習體驗。

當然，一個課程的效果不只是取決於課程內容，更重要的是課後能持續勇於嘗試和實踐，才能真正將所學完整收到，所以我們鼓勵課程學員在課程後都要持續在團隊內實作，令所學落地。